企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力的重要源泉。企業(yè)能否科學(xué)發(fā)展，從根本上取決于企業(yè)文化競爭力的強(qiáng)弱。高度重視企業(yè)文化競爭力，既是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的內(nèi)在要求，也是全球競爭新格局下增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本途徑。得潤電氣之所以從一個(gè)小微企業(yè)發(fā)展成為中型民營企業(yè)，從根本上講，歸功于企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的競爭力。下面結(jié)合得潤近十年來發(fā)展的幾個(gè)階段，談?wù)勌岣咂髽I(yè)核心競爭力的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、得潤電氣不同時(shí)期的企業(yè)文化特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展的兩次飛躍

得潤發(fā)展近十年來，經(jīng)歷了兩個(gè)主要發(fā)展階段，每個(gè)階段的企業(yè)文化發(fā)力的側(cè)重點(diǎn)各有不同，都對得潤電氣的發(fā)展起了決定性作用。

（一）探索與積累階段（2007年～2012年）得潤的“人本文化”。2007年是我國即將迎來改革開放三十周年的前夕，大發(fā)展、大改革成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，得潤電氣就在這個(gè)大背景下成立的。得潤電氣牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀“第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”的精神實(shí)質(zhì)，把人本文化和創(chuàng)新文化作為企業(yè)的指導(dǎo)思想。在實(shí)踐上，一方面，得潤電氣提出了企業(yè)發(fā)展的根本目的是為了“實(shí)現(xiàn)員工自由而全面發(fā)展”，把關(guān)心員工、尊重員工、相信員工、發(fā)展員工、成功員工與培養(yǎng)、教育、塑造員工，提高員工素質(zhì)和能力結(jié)合起來，人本管理成為企業(yè)管理的基本模式；另一方面，根據(jù)“發(fā)展為了人”的理念，把人與自然和諧相處作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方向，強(qiáng)調(diào)“低碳、綠色、環(huán)保”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在打造“世界一流的高低壓開關(guān)柜制造企業(yè)”的企業(yè)愿景基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提出了致力于成為 “世界一流的清潔能源開發(fā)商及系列能效管理解決方案提供商”企業(yè)發(fā)展新愿景。

（二）規(guī)模擴(kuò)張與技術(shù)創(chuàng)新（2012年～至今）得潤“創(chuàng)新文化”。中國十八大是在2012年召開的，規(guī)模得潤電氣緊跟國家的步伐，把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。得潤電氣把全企業(yè)的智慧和力量凝聚到發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新上來，擴(kuò)大國內(nèi)市場規(guī)模。得潤電氣是安徽省高新技術(shù)企業(yè)，先后通過了國家ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、數(shù)十項(xiàng)國家認(rèn)證及發(fā)明專利，綜合新技術(shù)、新工藝，不斷推陳出新，持續(xù)為各行業(yè)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品。

二、企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)不同特色的幾點(diǎn)啟示

（一）提高企業(yè)文化競爭力要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟。在企業(yè)文化建設(shè)中，正確的發(fā)展方向和目標(biāo)對企業(yè)文化的形成、發(fā)展具有重要意義。要堅(jiān)定對中國特色社會(huì)主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信念、對社會(huì)的信譽(yù)，創(chuàng)造性地將“四信”融入廣大員工的價(jià)值觀念、共同理想、行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念之中。得潤電氣發(fā)展的三個(gè)階段一個(gè)突出的共性就是堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論為根本指針，讀懂、用好中央政策。

得潤電氣近10年的發(fā)展過程中，堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，結(jié)合得潤自身發(fā)展實(shí)際，總結(jié)出了“聽中央的、看歐美的、干自己的”、一個(gè)夢想、二個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)相信、四個(gè)優(yōu)勢、五個(gè)轉(zhuǎn)型的基本指導(dǎo)原則和發(fā)展思路，這是近年來得潤發(fā)展壯大的基本原因。這些基本指導(dǎo)原則和發(fā)展思路，根源于中國特色社會(huì)主義理論。

（二）提高企業(yè)文化競爭力要與時(shí)俱進(jìn)，培育創(chuàng)新意識(shí)，豐富文化內(nèi)涵

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，就必然賦予企業(yè)文化新內(nèi)涵，推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理、技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌管理、服務(wù)保障等緊密融合，注入和強(qiáng)化“以人為本、綠色低碳、誠信經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任”等理念，形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。就得潤而言，在初始階段，我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)把“以人為本”文化貫穿企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。得潤電氣根據(jù)不同時(shí)期的主要發(fā)展特征，適時(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念，使不同時(shí)期的新理念真正成為支撐企業(yè)進(jìn)行價(jià)值判斷、戰(zhàn)略選擇、行為走向、處理利益關(guān)系的基本依據(jù)，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富，企業(yè)文化始終保持著生機(jī)與活力。十八大以來，伴隨“中國夢”的提出，得潤電氣積極開展科技創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)，把增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整體實(shí)力作為企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，為推動(dòng)企業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

（三）提高企業(yè)文化競爭力要高度重視企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化競爭力的源泉。在民營企業(yè)，企業(yè)文化首先是老板文化（或出資人文化），有什么的老板就有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀。但老板的價(jià)值觀需得到全體員工的認(rèn)同，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的落地。在實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的落地的問題上，得潤主要做到了以下三點(diǎn)：一是確保價(jià)值觀既要得到出資人的認(rèn)同又要得到全體員工的認(rèn)同，方法是通過討論達(dá)成共識(shí)，讓價(jià)值觀來源于員工又回歸員工；二是積極推動(dòng)價(jià)值觀入腦，加強(qiáng)教育與實(shí)踐，開展各類主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工先學(xué)會(huì)做人，然后愉快高效正確地干事。三是把價(jià)值主張滲透到日常管理和各種儀式中，體現(xiàn)到企業(yè)制度設(shè)計(jì)、修改、實(shí)施的全過程，讓員工潛移默化地感受、接受并融入到企業(yè)所倡導(dǎo)的文化之中。

（四）提高企業(yè)文化競爭力要不斷深化企業(yè)文化理論研究

企業(yè)文化的內(nèi)涵豐富，其中價(jià)值觀體系是最核心的要素，企業(yè)文化建設(shè)首要任務(wù)要加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀體系建設(shè)，但一方面，伴隨企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，企業(yè)核心價(jià)值觀是可變的，另一方面，企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)涵是可以挖掘擴(kuò)充的，伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化理論就需要新的發(fā)展。在得潤，我們在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的同時(shí)，也加強(qiáng)了對理論的研究，例如，我們以馬克思關(guān)于“實(shí)現(xiàn)人的自由而全面發(fā)展”為指導(dǎo)，對于“企業(yè)文化是什么、抓什么、圖什么、靠什么”進(jìn)行了較長時(shí)間的思考，得出了“企業(yè)文化的核心是人、企業(yè)文化要抓心、企業(yè)文化建設(shè)就是圖發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)要靠大家”的結(jié)論，在實(shí)踐過程中，我們逐步把“人的建設(shè)”作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓，在提高勞動(dòng)者素質(zhì)、尊重員工、解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題上下功夫，取得了較好成效。

縱觀得潤發(fā)展的近十年，企業(yè)文化不斷與時(shí)俱進(jìn)，在指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略上起了決定性作用，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化作為核心競爭力的重大作用。只要我們胸懷理想、堅(jiān)定信念，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，頑強(qiáng)奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，把得潤電氣建成富強(qiáng)、民主、文明、和諧的現(xiàn)代化企業(yè)，讓得潤電氣持續(xù)、健康地發(fā)展。

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